高大模板（超危大工程）专项施工方案编制审查中常见问题 杨兆明

在房屋建筑工程中，“高大模板工程”是最常见的超危大工程，在监理审查施工专项方案时，往往会遇到各种问题，通常有以下几个方面：

一、 方案编制阶段常见问题

1、工程概况描述不清

   1）支撑体系范围不明确：未清晰界定高支模区域的具体轴线位置、平面尺寸、标高、层高、最大跨度、最大截面尺寸等。

   2）关键参数遗漏：未说明支撑基础（楼面或地基）的承载能力、结构特点及周边环境情况。

   3）荷载条件不全面：对施工过程中的各类荷载（混凝土、模板、钢筋、施工人员与设备、振捣荷载、倾倒冲击荷载等）考虑不全或取值不当。

2、编制依据错误或过时

   1）引用的规范、标准、规程不是最新有效版本。

   2）缺少关键的国家、行业及地方性强制性标准。

   3）未将设计图纸、地质勘察报告、施工组织总设计等作为依据。

3、设计计算书不完整、不准确

   1）模型简化不当：计算模型与实际情况严重不符，如未考虑最不利荷载组合、未模拟关键节点构造。

   2）参数选择错误：材料强度、刚度取值有误；荷载分项系数、组合系数应用错误；风荷载、稳定系数计算不准确。

   3）计算内容缺失：仅进行立杆稳定性计算，缺少对地基（楼板承载力）、水平杆抗弯与挠度、扣件抗滑、悬挑部位、侧向稳定（如构造柱、剪刀撑）等的验算。

   4）计算软件使用不当：对软件内置假设和限制条件不了解，盲目采信输出结果。

   5）结论不明确：计算结果未给出明确的“安全”或“不安全”结论，或安全富余度过大或过小。

4、构造措施不具体、不符合规范

   1）剪刀撑设置： 竖向、水平剪刀撑的布置间距、角度、搭接长度等不符合规范要求，尤其是加强型剪刀撑的设置条件不明确。

   2）连墙件、抱柱措施：与既有结构的拉结方式、间距、位置不明确或不可靠。

   3）自由端高度控制：顶托、底托伸出长度超限未采取加固措施。

   4）立杆基础处理：对回填土、下层楼板等基础的处理方案（硬化、加固、排水）不具体，缺乏承载力验算。

   5）架体搭设参数模糊：立杆纵距、横距、步距等关键尺寸不唯一，存在“宜”、“可”等模糊表述。

5、施工图表达不清晰

   1）平面图、立面图、剖面图、节点大样图不全或比例失调。

   2）关键尺寸、标高、构件编号标注遗漏或混乱。

   3）不同标高、不同跨度区域的构造变化未在图中明确体现。

   4）图纸与计算书、文字说明不一致。

6、施工工艺与安全管理措施空洞

   1）搭设、拆除顺序和工艺要求不具体，缺乏可操作性。

   2）混凝土浇筑方法和顺序（如分层、对称浇筑）未针对性设计，可能对支撑体系产生不利影响。

   3）验收标准不具体：未明确验收的程序、内容、标准和责任人。

   4）监测方案缺失或不当：未制定支撑体系变形监测方案，或监测点布置、监测频率、预警值、报警值不合理。

   5）应急预案流于形式：风险辨识不全，应急措施缺乏针对性，人员、物资不落实。

二、 方案审核（审批）阶段常见问题

1、审核流程形式化

   1）施工单位内部审核流于形式，技术、安全、质量等部门未实质会签。

   2）总承包单位对专业分包方案审核把关不严。

   3）对于需要专家论证的方案，论证后修改内容未经重新审核或确认。

2、审核人员能力不足

   1）审核人员不具备相应的专业技术知识和经验，无法识别方案中的重大技术缺陷。

   2）不熟悉相关规范的最新要求，凭“经验”或“惯例”进行判断。

3、审核重点偏差

   1）过分关注格式、文字，忽视关键的技术参数和构造措施。

   2）未将计算书的完整性和准确性作为审核核心。

   3）未将构造措施与规范强制性条文的符合性作为审查重点。

   4）对施工可行性、安全管理的落地措施审查不足。

4、各方责任界定不清

   1）建设、施工、监理、设计（如需）各方在方案审批中的责任未在文件中明确体现。

   2）对于需设计单位复核荷载或提出意见的情况，沟通不充分。

三、 方案实施与实际的关联问题

1、 “两张皮”现象：现场实际搭设与方案严重不符，但方案未及时调整，审核流程也未跟进。

2、随意变更：施工过程中因材料、进度等原因随意改变支撑参数，未履行正式的变更审批手续。

3、交底与验收走过场：方案未向现场管理人员和作业人员进行有效交底，验收未按方案要求严格执行。

四、方案审查要点及建议

为确保高支模安全，必须做到：1、强化编制责任：方案应由专业技术人员编制，确保内容全面、计算准确、构造合规、图文一致、措施可行。

2、严把审核关口：建立分级、分专业的实质性审核制度，特别是对计算书和构造详图的审核。

3、紧扣规范核心：始终以《建筑施工脚手架安全技术统一标准》、《建筑施工模板安全技术规范》等强制性条文为基准。

4、重视专家论证：对于超过一定规模的方案，充分发挥专家论证的作用，并对论证意见的落实情况进行闭环管理。

5、实现动态管理：方案必须与现场实际紧密结合，任何变更都应经过评估和审批，确保方案始终指导施工。