注重监理部的团队建设 夏继鹏

  公司监理部，不论大或小，不论人员多或少，绝非是一群人的拼凑，也绝非是规模上的简单叠加。他是一群人的协同行为体系，有着共同明确的一致目标的团队。但如果监理部不能有效的协调每个成员的行为，不能内生一种力量，团队将会因“无魂”而土崩瓦解。故此必须要注重监理部的团队建设。

团队建设，就是建立一支具有共同价值理念的队伍。换言之，使组织与团队成员具有共同的基本价值立场，每个加入组织与团队的人，都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念，转变为组织中的人，成为组织的一个成员，获取组织的人格。简言之，团队建设的核心就是铸魂。

团队建设的铸魂首先就是树立共享理念。监理部的每一个团队成员都各有所不同，存在着个性差异；更何况团队的绝大部分成员都不是“先觉悟，后加盟” 团队的，这就需要监理部的负责人围绕公司的使命愿景，在尊重个性、求同存异的原则下，因势利导和优势互补，建立成员间相互尊重、信任，有归属感。并最终引领监理部团队做出“共同心灵”的使命愿景，培育和树立共同核心价值观，达成真正意义上的“事业共同体”与“命运共同体”。只有这样，团队才会有生命力和无尽的力量，就可以共同克服前进中的任何困难。百年企业往往是志存高远的“道德集团”，而不是短视的“利益集团”。

团队建设的铸魂其次就是要提升“精神境界”。团队的建设就是如何让更多的成员有胸怀、有更高的境界，正确处理好“小我”与“大我”的关系，让更多的成员认同团队的使命追求，把“共同承诺”与共享价值的理念落实到行动上。对于一个团队而言，没有“使命追求”的价值回报是没有力量的，没有“价值回报”的使命追求是空洞的。团队建设必须要在这两个要素上下功夫，不断陶冶团队成员的情操和胸怀,使他们具有胸怀团队、格局高远的人格。